鄂托克旗自2010年初成立成立旗招投标中心和旗招投标监督管理办公室以来，经过近两年的不断摸索与完善，形成了一套具适合地方实际，规范运行的招投标统一管理模式，并取得了实实在在的成效，受到了社会一致好评。

    一是坚持四重审价、合理低价中标法，经济效益明显。“四重审价”，即：先由设计单位做出初步工程量清单和预算，再由建设单位聘请有资质预算单位编制工程量清单和控制价，后送财政审价中心确定项目招标工程量清单和控制价，最后由评标委员会确定合理中标价。此举有效引导企业合理报价、理性竞标，预防了企业虚报乱报标价行为，比过去单方面编制预算控制价节约财政资金5%左右。自旗招投标监管办及招投标中心成立到今年11月份，通过招投标中心交易的工程项目共164项，涵盖了农牧、林、水、道路、房屋建筑、市政建设等多个领域，交易额达35.1亿元，节约投资金额1.48亿元，节约率达4.2%。应招标工程项目招标率达到100%，应公开招标工程项目公开招标率达到100%。

    二是整合资源、规范流程，社会效益明显。统一平台的实现，较好地整合了招投标相关资源，达到建设工程项目、目录内政府采购等交易业务信息“一网打尽”，增强了信息发布的对外吸引力，实现了市场资源配置。变过去的分头办理为集中办理，变过去的分散监管为集中监管，变过去的标中监督为全过程监督，变过去的投标人找领导为找市场。全旗“三重一大”事项中达到规定限额的建设工程项目、目录内政府采购招投标，全部由招投标中心统一负责办理，按照既定的制度、规则和程序进行办理，实现了招投标工作的规范化、制度化、法制化。

    三是规范运作，统一监管，廉政效益明显。通过体制、机制创新，以规范的运作，统一的管理，对招投标过程中的腐败问题从源头上实现预防，既保护了干部，树立了项目招投标的正气，也优化了发展环境。及时对招投标活动中存在的异议和投诉进行调查处理，对违反招投标规定的坚决进行纠正。截至目前，共妥善解决3起对招标活动中存在不诚信因素和不合规定自行招标等行为的投诉，有力维护了招投标工作的严肃性和权威性，同时也进一步优化了发展环境。一大批来自江苏、湖南、河南等省外众多资质高、实力强的大公司也纷纷参与旗内项目竞争。通过中心交易的全旗164个项目、350多个标段的中标企业中，本旗只有4家，市一级约45家，自治区一级约50家，自治区外60家，旗外企业占97%，极大地提高了招投标市场的对外开放度，营造了良好的竞争氛围。（白丽）