今年以来，邹城市把党员干部作风建设作为实现科学发展、跨越发展的关键保障，大力度转变作风，深层次破解难题，全方位优化环境，大力度改革创新，完善体制机制，释放创新创造的活力，在新的起点上实现更好更快发展，奋力打开经济社会转型跨越新局面，努力建设和谐幸福新邹城。

    创新工作推进机制。实施重点工程指挥部体制,推行“四位一体、一岗三责”领导体制,全体市级领导不分一线二线,全部进入工业战略调整、城市建设、新农村建设、服务业发展、交通建设、招商引资六大重点工作指挥部,深入经济建设第一线,形成“市委统一领导、几大班子齐抓共管、指挥部组织协调、部门单位各负其责、全社会广泛参与”的工作推进新机制。每个指挥部都设立党组织,坚持以工作定人员,组建专门工作队伍、制定具体工作方案、深入经济建设主战场,成为重点项目建设中克难攻坚的“战斗部”和“先锋队”。

    创新督查考核机制。按照“纪检机关抓督查、组织部门抓考核”的工作思路，整合督查资源，成立督查考核委员会，着力构建“大督查”、“大考核”工作格局。强化督查力度，对全市的重点工作、重要事项，实行月报、季报和节点通报。全面推行“挂销号”制度，对重要工作、重点项目、重大决策的责任单位、责任人实行登记挂号,层层分解到单位、明确到个人，解决一件就销号一件。严格干部考核管理,对科级领导班子和副科级以上干部的工作,年中进行巡视、年末全面考察,凭考核结果用干部、评先进、定奖惩。积极开展“第一书记包村联户”为民服务创先争优活动,实现“部门包村”、“民警联村”、“干部联户”三个“全覆盖”,并向社会公布副科级以上领导干部手机号码,方便群众反映问题,切实解决群众实际困难。

    创新服务发展机制。全力抓好涉企“三乱”专项整治,对面向企业的收费、罚款、检查事项进行全面清理。集中开展“庸懒散”行为专项整治,严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次告知制等各项制度,强化机关服务意识和功能。扎实开展“为企业排忧解难服务活动”,深入实行市场主体准入“0001工程”,即:工商管理行政事业性收费“零收费”,注册资本100万元以下的费用“零首付”,法律法规没有特别规定的市场准入“零门槛”,工业企业注册登记材料齐全、符合法定形式的“一天办结”,引进的重大项目一律即时办结。大力开展“中层干部交流轮岗活动”,坚决打通“中梗阻”,不断提升部门单位中层活力和执行力,全面优化经济社会发展的政务环境。（张宝奎 张洪涛）