近期，宁夏石嘴山市出台了《关于加快推进干部选拔任用工作改革创新的决定》、《石嘴山市县处级领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《石嘴山市领导干部任职试用期制度》等，使干部考核工作逐步走向制度化、规范化。

一是立足于扩大民主，不断创新考核方式。引入差额竞争机制，按照多于拟任人数1-2名进行差额推荐、差额提名、差额考察、差额酝酿，拓宽选人用人视野，提高选人用人质量。在个别谈话时，注意征求上级分管领导、下属单位负责人的意见，同时，采取考察对象做简短陈述和填写民意调查表的方式，由“两代表一委员”、群众代表和考察对象居住地的党组织负责人对他们进行信任度测评。在公开选拔干部时，深入社区、楼院进行家访，进一步了解考察对象社会公德、家庭美德及八小时以外的表现。县区换届考察时，在市级新闻媒体集中发布考察预告和考察对象公示公告，扩大干部群众监督的范围。

二是立足于增强实效，对试用期干部实行跟踪考核。根据市委《关于加快推进干部选拔任用工作改革创新的决定》，先后对提拔任用的83名副处级干部执行了试用期间不办理人事、工资手续的规定，采取季度汇报、半年满意度测评、随机考察和试用期满考核四种方式，对其进行跟踪考核，打消干部对“试用期”错误的认识。试用期间，还采取集中听取工作汇报的方式，让试用期干部相互交流工作经验和体会，促进了干部的成长锻炼。

三是立足于注重实绩，坚持定期考核与平时考核相结合。每两年对县区、市直部门（单位）领导班子、领导干部进行一次全面的分类、量化考核。重加强平时的业绩考核，自2009年起，惠农区建立了干部“干事档案”制度，每两月集中填报干部实绩及奖惩情况，形成了沉下身子抓落实、自我加压干实事的良好风气，今年将在全市推广这一做法。平罗县在各乡镇推行了“两管三评一推优”管理机制，通过层层签订目标管理责任书、公开承诺、定期考评等方式，有效激发了党员干部服务群众的内在动力。

四是立足于推进工作，实行重点项目专项考核。坚持对重点项目、重点工程抽调干部进行专项考核。先后对新区建设指挥部、市“三馆一中心”项目办抽调工作人员进行了3次专项考核，增强了他们的责任感和内动力，促进了工程建设的顺利推进。根据全市学校领导班子建设和干部队伍建设的实际需要，组织对8所市属高中（中专）学校的领导班子、领导干部进行了综合考核，并推荐了12名优秀中层干部。

五是立足于树立导向，把考核结果作为干部调整和兑现奖惩的重要依据。运用好干部考核这支“指挥棒”，建立健全单位用人导向机制、营造干事氛围。目前为止，2010年考核评为优秀等次的42人中，15人被提拔使用或调整到重要岗位，评为基本称职的1人被调整职务；抽调参与重点工程、重点项目建设干部中，6人被提拔任职；在学校考核中推荐的12名优秀中层干部4人被提拔使用，排名靠后的4人被调整了职务。惠农区委将干部“干事档案”评议推优情况与选贤任能结合起来，先后有10名干部被提拔使用，14名“太平官”受到问责。平罗县建立村干部“一诺两考一问责”，对达到八星级以上村的36名村干部兑现了每月100-200元的星级补贴奖励，对10多名干部进行了过错追究，4名村党组织书记被免职。（作者 许萌萌）