广东省南雄市雄州街道仅水南村通过规范“三资”管理，一年为集体增加收入近10万元，去年以来，未发生一起信访举报事件。这是南雄市在雄州街道试点建立“六大台账”规范村集体“三资”管理取得的成效。 

“六大台账”主要指“三资”管理台账从用途上细分为六种，即专业台账、明白台账、阳光台账、民主台账、外控台账和规范台账。该市在镇一级组建会计代理服务中心，建立“三资”管理专业台账，对村级财务进行集中管理核算。同时，开展清产核资，建立“三资”管理明白台账，对“三资”的种类、存量、价值、权属和使用情况进行登记造册，做到应收尽收、账物相符、账款相符。该市还通过公开招投标，建立“三资”管理阳光台账，从各村村民代表中以自主报名和随机抽签结合的方式，组建起30人的“阳光使者”监督队伍，对集体资产、资源发包进行全程监督。 

该市完善议事规程，建立“三资”管理民主台账，村里的资金往来收支、资产资源处置都必须经村务监督委员会确认同意，大额资金使用需由村委会主任召集村“两委”干部和各村民小组组长开会票决。该市还强化经济责任审计，建立“三资”管理外控台账，对村干部和农村集体“三资”管理进行分类审计，对审计和督查中发现的问题及时提出整改要求。与此同时，构建“三资”管理长效机制，建立“三资”管理规范台账，重点建立财务收入管理和开支审批、财务预决算、债权债务管理、财务公开等制度，防止村集体资产流失。（张为 刘福娣）