宁夏红寺堡区积极探索党政领导班子和领导干部考核评价机制，“考评并重”加强领导干部实绩考核，建立科学、有效的发现干部、评价干部、使用干部机制，营造风清气正的用人环境。

一、注重过程考核，实现监督动态化。一是亮点工作现场考评。每季度由四套班子领导和各单位负责人到实地进行现场观摩，通过现场评比，进一步树立先进、推出亮点，激发各单位领导干部抓工作的紧迫性和主动性。二是重点工作动态考评。把设施农业、农田水利建设、生态建设等重点工作纳入动态跟踪考核，实行“月报进度、季度调度、半年督查”，重点目标运行情况做到适时监控。三是年度工作综合考核。在年终考核过程中科学设置考核指标，将乡镇、部门及区市驻红单位共68个单位，按照单位性质、业务类别分六大类，分类组织进行考核，做到共性目标与个性目标考核相结合。

二、注重程序透明，实现评议公开化。综合运用民主测评的方式，在实地查看与现场述职基础上，采取领导考评，干部群众测评两个层次进行社会评价考核。具体做法是：由区四套班子全体领导、各单位负责人、党代表、人大代表、政协委员和特邀服务对象现场对各乡镇工作进行民主测评，量化打分，现场统计，当场公布，确定考评等次。

三、注重结果运用，实现考核实用化。加大领导班子考核结果的社会监督和公开力度，把年度考核民主测评结果及年度考核综合排名在电视台进行公示，向社会公开，接受群众监督，扩大考核工作的公开性和透明度，将考核结果和党员领导干部综合考核评价结果结合起来，综合衡量领导干部工作绩效，作为干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。（红寺堡区纪委）