今年以来，湖南省益阳市赫山国土分局不断强化服务意识和责任意识，有力地推动国土资源管理各项任务的落实，促进了行政效能的提高。

一是坚持目标管理制度。局党组对各股室负责人如何履行好“第一责任人”的职责提出了具体要求，进一步细化指标，量化任务，明确提出时限进度和标准要求，使股室长肩上有任务，心中有压力，确保在工作中人人有事干，事事有人干。

二是坚持督查通报制度。局党组把明察与暗访、重点抽查与全面检查结合起来，由局纪检组、监察室定期督查工作完成情况，并将督查结果作为年终工作考核的重要依据，与评先评优挂钩，确保在工作中事事有回音，件件有着落。

三是坚持述职评议制度。通过建立健全述职评议制度，局党组定期听取股室长述职，由全体干职工开展评议、测评，从而在全局上下形成一套“一把手负总责、分管领导负主责、相关股室各负其责、工作人员人人有责”的国土管理新责任体制。

四是坚持考评奖惩制度。经报请区纪委同意，设立绩效考核风险奖，即每月按一定标准从工作津贴中扣取绩效考核风险金，年终根据考核情况确定奖励标准。

目前，通过以上四项制度的落实，益阳市赫山国土分局各部门加强了自身建设，提高了干部的工作执行力，保证了各项工作任务的有效落实（赫山区纪委  江望军）