今年以来，山东省昌乐县纪委立足实际，创新形式，采取“项目牵总、三级管理、全程控制”新机制，在全县纪检监察系统推行项目目标管理，有力地调动了全县纪检监察干部的工作积极性，提升了工作效能。

明确对象，落实项目责任

明确县纪委监察局领导班子成员、机关各室、派驻机构三个层次为项目管理对象。把2012年各项工作任务分类归纳成具体项目，逐项目进行细化分解，明确完成时限、目标成效及责任人，实行三级项目化管理。领导班子成员重点抓一级项目，委局机关各室负责人重点抓二级项目，各派驻机构负责人重点抓三级项目，各镇（街、区）负责完成一级、二级和三级项目中涉及的共性工作目标。

细化内容，注重工作实效

县纪委监察局领导班子负责的一级项目包括监督检查、源头预防、民主评议、廉洁从政、创优环境、信访案件、自身建设7个方面的19项具体工作，并明确目标成效、完成时限和责任人；机关各科室负责的二级项目包括宣传信息、案件查办和创新性工作3项共性项目和34项具体工作，并明确工作目标、责任人和责任领导；各派驻机构负责的三级项目包括信访案件、预防腐败、党务政务公开、党风廉政建设、效能、纠风、宣传信息、示范点建设8项共性项目和86项具体工作，并明确责任人。重点工作项目的制定做到细化、量化和具体化，确保内容全面详实，目标切实可行，责任明确到人，工作实效突出。

严格考核，加强过程管理

县纪委常委会采取多种形式，强化对项目推进的全过程控制，通过重管理、严考核，推动工作有序开展。一是每月通报。各责任对象每月底前将本月工作推进情况以书面形式报县纪委办公室，办公室汇总后统一下发工作通报。二是季度小结。每季度末，由县纪委领导班子成员带队，分片组织召开工作推进会，相关科室及单位负责人对承担工作推进情况进行季度小结。三是半年讲评。6月底，县纪委常委会将组织人员对考评对象半年工作成效进行实地观摩，并召开集中汇报会，对工作完成情况予以讲评。四是全年总结。12月底，各责任对象须将以书面形式向纪委办公室报送承担任务完成情况，县纪委常委会组织召开全县纪检监察系统全年集中述职汇报会，并进行民主测评。

奖惩分明，强化结果运用

一、二级项目基础分值均为100分，一级项目具体工作得分按其责任人承担全部工作的平均分值计算；二级项目严格按照各项分值计算。三级项目共性分值为100分，各项工作得分由县纪委监察局相关科室及其分管领导结合实际情况核定，个性工作每完成1项加5分。年底考核结束后，由办公室会同干部室，根据既定目标完成情况、具体工作成效、年度民主测评情况进行综合计分，报县纪委常委会研究核定。对综合得分名次靠前的予以表彰（先进名额原则上不超过其总数的20%），综合得分落后的，其责任人要写出书面检查，并由县纪委分管干部工作的副书记或常委对其进行诫勉谈话。同时，把目标考核与干部队伍建设相结合，考核结果将作为干部年度工作绩效和推荐使用的重要依据。

统筹兼顾，确保工作成效

为确保各项工作任务圆满完成，要求各责任对象要统筹兼顾，对承担的各项工作抓全抓实，同步推进，保证各项任务顺利落实；要突出重点，在抓好基础性工作同时，根据各自实际，高标准选择1-2项重点工作予以培育，注重创特色、树品牌；要总结汇报，经常性对承担的任务进行回顾总结，定期向上级有关部门或领导进行汇报，协调各方力量解决影响项目推进的主要困难或重大问题；要创新争先，不断探索实施有利于项目推进的工作新机制，总结提升项目推进中成效显著的经验做法，提高项目化管理工作水平，在系统内部形成比学赶超的局面，确保工作成效。（供稿 山东省昌乐县纪委 孙涌 谭桂文）