今年以来，江苏省泗阳县财政局采取“六措并举”，进一步加强“厉行节约”工作管理，取得明显成效。

一是强化招待费用管理。该局在招待费支出方面，严格执行先审批后接待制度，控制陪餐人数，不搞超标准接待，并在可能的情况下实行点菜办法等，既做到接待的好，又控制招待费用不突破上级规定标准。

二是强化公务用车管理。首先，严格执行 “三定点”规定。一是车辆定点购油，车辆燃油统一按政府采购规定定点购买，实行一车一卡管理制度，专人保管加油卡，用油专人登记，做到账、油、里程相符；二是车辆定点维修，单位车辆需要维修时，实行报批制度，履行相关手续，严格执行定点维修，并规定将车辆维修换下的废旧器件带回，交单位专人验收以备查；三是车辆定点停放，局机关的公务车辆下班不用时，要求一律定点停放在办公区车库。其次，实行车辆费用公示制度。对车辆保险费、燃油费和维修费，严格实行定期公示制度。再则，严格加强公务用车使用管理。该局专门制定了《车辆管理制度》，严明纪律，做到公务车辆确保用于公务，严禁公车私用。

三是强化外出考察学习管理。该局从严控制上级等部门组织的各类外出学习参观考察活动。凡需外出参观考察的科室或个人动，必须报局主要领导审批同意后方能成行，并凭局领导审批单方可予以报销。

四是强化办公经费管理。该局坚持从节约“一度电、一张纸、一滴水” 做起，大力压缩差旅、文件、通信、办公用品等费用开支。一是规定节约用电，规定办公场所的空调使用温度设置，夏季不得低于25℃，冬季不得高于20℃。二是倡导节约用纸，提倡各办公室人员充分利用现有电子设备，减少纸质文件印发；提倡双面用纸，注重已使用的单面打印纸的再利用，减少纸张耗费。三是坚持精减会议，在满足工作业务需要的基础上，实行少开会、开短会、合并开会，提高会议质量和效率。

五是强化大宗物品管理。突出抓好大型办公设备、修缮项目和宣传资料印刷经费等管理工作，所有大型办公设备购置、车辆维修和大宗材料印刷，都要事先编报详细的经费预算方案，报经局领导批准后方可实施。

六是强化监督检查管理。围绕厉行节约的各项量化指标和目标任务，加强监督检查管理，开展定期或不定期的监督检查，发现问题及时予以纠正，情节严重的予以严肃处理。（供稿 江苏省泗阳县财政局监察室 林光祥）