新疆昭苏县工商局在党风廉政建设的长期实践中不断探索新途径，在使得党风廉政建设得到不断深化和完善同时，形成了“五常四推进”工作机制，党风廉政建设迈入规范化、长效化轨道。

五常即：常接触、常交流、常反馈、常改进、常完善。常接触：在日常工作中充分利用监管责任区、市场巡查、明察暗访、大回访、企业年检、个体工商业户验照等方式多与管理服务对象接近，在了解其经营情况的同时，查找党风廉政建设、机关作风中的问题和不足，堵塞工作中的漏洞；常交流：就是通过疏通各种渠道，搭建不同平台，保证监管与被监管之间有地方、有机会、有时间勾通思想、交流感情，增进理解、化解矛盾。如举办工商开放日，行风评议，义务监督员座谈会等等；常反馈：即在实施工商行政管理、执法、服务的过程中，通过即时请当事人填写“意见反馈卡”，开展执法管理人员向管理服务对象述职述廉，推行局领导24小不间断接受群众信访，在人员聚集处的公共场所设举报箱，通过各种媒介公开政务承诺和举报电话、电子信箱，进行问卷调查等形式来查找问题，解决问题；常改进：就是根据常接触、常交流、常反馈中发现的问题与不足，不断修订与完善各项工作制度，查缺补漏，改进作风，提升服务社会、服务民众的能力与水平。使昭苏工商工作更贴近管理服务对象的需求，贴近市场经济管理的需求，贴近建设和谐社会的需求。常完善：就是在前面四常的基础上不断完善干部管理机制，让干部的执法管理时时处在制度的制约与监督下进行，避免干部廉政风险和监管风险。

五常工作机制的确立，使得干部的执法管理得到有效地规范与监督，避免了管理中的制度缺失和管理权的滥用，实现了昭苏工商工作的四推进：即推进了党员干部管理的制度化、规范化，推进了机关作风的不断改进与服务水平的提高，推进了党风廉政建设的不断完善与工商形象的提升，推进了工商工作让群众满意、让组织满意的实现。

四常四推进机制的形成，健全了制度，规范了工作，完善了机制，改进了作风，增进了文明，提升了效率，强化了队伍，焕发出了昭苏工商事业的勃勃生机，使得昭苏工商工作不断迈上新台阶，取得新突破。（昭苏县工商局 徐隆岳）