内蒙古鄂托克旗以绩效管理为杠杆，立足做实规定动作、推行试点先行,将政府绩效管理和行政问责有机统一起来，促进行政效能提升，开启全旗政务服务新局面。

强化两大保障，扼绩效管理之“要”。一是组织保障。为加强对全旗政府绩效管理工作的综合指导和组织协调，明确领导体制和工作机制，鄂托克旗成立了绩效考评领导小组，全面负责全旗行政效能绩效考评工作的监督、协调和指导工作，并要求各苏木镇和政府各部门也建立健全相应的领导机构和工作机制，明确责任，理顺关系。二是制度保障。制定了《鄂托克旗绩效考评办法（暂行）》、《鄂托克旗绩效考评察访验核实施暂行办法》，对机关考评的方法、标准做出了明确要求。目前，旗纪委监察局效能室正在梳理各单位上报的行政效能绩效考评实施细则（办法），对其进行分析、评估，提炼成功经验和做法，适时上升为制度，用以指导和规范全旗工作，力求形成一套科学、规范、高效、易行的内生型绩效管理机制。

推行试点先行，布绩效管理之“局”。目前，我旗绩效考评管理工作正处在探索和起步阶段，所以有针对性地选择住建系统、教育系统、林业系统、鄂托克经济开发区国税局等单位作为试点单位，集中施力。试点单位结合自身业务和岗位职责制定相应的绩效评估体系，例如：旗教体局于2009年率先在全市推行教师绩效工资制度，将考核结果同教师岗位设置、职称评定、评优选先结合起来，极大地促进了教师的专业发展；旗林业局制定出台了《鄂托克旗林业工作绩效考核办法》，精细量化每项考核指数，从而达到细致考评、客观公正的目的，推动了林业工作与共性任务的高效完成。试点单位积累了大量绩效管理实践经验，以点带面，发挥辐射领头作用，带动其他部门快速进入绩效管理中来，促进全旗党政干部为政有为有方。

借助三方渠道，验绩效管理之“效”。一是执行机关效能绩效考评与奖惩制度。在深化评估的基础上，精细量化考核，进一步完善行政问责制，严格兑现奖惩。此举有效激发了机关职工干部主动干事创业的热情，推动了各项工作的开展和落实，初步形成了“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”的考核评价导向机制，大大地促进了行政体制的完善。二是依托行政审批绩效考评与电子监察系统这个网络平台，促使考评动态化、常态化。三是引导更多公共参与。更加注重民生导向，更加重视人民群众的满意度，逐渐形成一个绩效考评的倒逼机制，充分发挥绩效管理引导政府全面高效履职的实质性作用。（供稿 内蒙古鄂托克旗纪委  何晶）