近年来，吉林省珲春市审计局以促进经济发展为出发点，以强化队伍建设为基础，以转变作风和提高效率为目的，强化政行风建设，全面提升服务水平。

（一）确定目标，筑牢反腐防线，切实把行风建设抓在手上。该局将行风建设与审计实践相结合，突出审计工作特点，落实行风建设总体目标。该局把行风建设与审计日常工作捆绑在一起，融为一体，制定具体目标，细化考核方法，在局班子中形成了“三同步”效应，即：部署审计业务工作时，同步部署行风建设工作；检查审计工作进展情况时，同步检查行风建设实施情况；汇报审计工作时，同步汇报行风建设进展情况。并把行风建设的着眼点放在坚持以人为本，提高干部队伍筑牢反腐防线的自觉性上，以完善学习机制为基础和保障，坚持推行了“三项”制度；一是班子成员学习制度。班子成员学习固定安排在每月第一周的周五。每次学习都把改进审计工作紧扣起来，积极思考提高审计质量，降低审计风险，执行审计纪律，增强服务意识等事关全局的问题，在构筑反腐防线中起到了带头作用。二是支部学习制度。坚持做到党支部有年度学习教育计划，每季度有具体安排，保持学前有布置，学中有记录。同时把学习理论与转变思想作风结合起来，增强了执行审计纪律的自觉性。三是学习考核制度。支部每半年对班子成员和审计干部的学习情况进行检查，提出评语，并将学习考核结果纳入局年度工作目标责任考核范围，与评先进挂起勾来，把行风建设工作推上经常化、制度化、规范化的轨道。

（二）明确责任，注重抓源治本，进一步推进行风建设工作深入开展。成立以局长为组长，副局长和各科室负责人为成员的行风建设领导小组，形成一级抓一级，一级带一级，上下联动，齐抓共管的良好局面。并进一步完善行风建设目标责任制，在坚持“一把手”包班子、班子成员包科室、科长、主任包一般科员的“三包”责任制的基础上，层层签订责任状和执行审计纪律保证书，明确目标责任，加大奖惩力度，规定在行风建设上哪个班子成员、哪个科室、哪个人，任何环节出现问题，除追究个人责任外，还追究承包人的连带作用。完不成行风建设目标的取消当年评先资格，形成行风建设人人抓，人人管，人人有目标，人人有责任，人人有压力的局面。并把依法治审，规范执行行为，作为行风建设的切入点，注重了抓源治本。一是审务公开。就主要工作职责、内设机构及分工、审计程序、审计纪律及监督投诉等事项向社会公布；在每项审计实施中，都推行进点公示制度；在局机关设置了政务公开栏，桌面上摆放了岗位职责，各办公室都张贴了审计纪律。二是严格约束审计行为。实行了“三示”制度。即：审前明示制度。把廉政规定、审计纪律作为审前培训必讲，必学内容；审中提示制度。局领导随机到审计现场抽查，发现问题及时提醒；审后回访警示制度。重点回访审计对象，牢固树立文明、廉洁、高效的社会形象。三是抓线索，做好信访举报工作。实行局领导班子成员轮流接待来信来访，日期固定为每月第一、三周的星期五，并安排了兼职信访员。制定了《珲春市审计局领导来访接待日制度》、《珲春市审计局信访工作制度》等各项制度，认真处理群众来信来访，注意群众信访举报中发现线索，认真查清群众反映的违纪违法问题。（珲春市审计局  林英今）