今年以来，江苏省宿迁市沭阳县商务局着眼于加强制度建设，完善资产内控机制，采取有力措施，加强国有资产的监管，切实有效地预防风险的发生，防止国有资产流失与浪费，为粮食企业的经营营造良好的发展环境，创造了较好的经济效益和社会效益。

一是从思想认识着手，加强领导责任。为切实管好用好国有资产，局专门成立了领导小组，局主要领导任组长，纪检、财审、粮食科负责人为成员。具体负责对粮食系统的资产经营、管理、清查、保值增值、监督等方面的职能，形成一个由招投标、决策者、监督者、经营管理者组成的国有资产监督管理架构体系。

二是从规范管理着手，加强制度建设。局发文《关于加强国有资产管理的通知》，在公司设立8名纪检监督员，把国有资产管理纳入正常的工作日程和目标管理考核项目，健全资产台账和动态管理制度，对资产管理责任到人，措施到位，管理规范，同时加强对国有资产管理工作的宣传和教育，宣传国有资产管理方面的法律法规、政策和制度，增强责任意识和法律意识。

三是从确保健康运行着手，加强风险控制。首先注重教育、宣传和督导，开展廉政文化进粮库，倡导基层库所负责人合法经营；其次严把合同签订关，从源头上降低国有资产租赁或承包带来的经营风险；最后注重平时对国有资产的修缮维护，防止国有资产折损的风险。（沈瑾）