新疆沙湾县良种场坚持以加强机关作风效能建设为总抓手，以“作风建设年”活动为抓手，围绕运行新机制、工作新举措和领导新方式做文章，调动了广大干部群众凝心聚力加快发展的积极性，为实现新型农场的发展提供了强大的动力。

运行新机制，提速发展的“催化剂”。良种场根据党委新的工作机制要求，健全完善了目标责任、政策激励、督查落实和考核保障“四项机制”。围绕落实目标责任机制，实行严格的目标责任制，把全场重点工作分解落实到分管领导和责任单位、责任人身上，按照“工作目标化、目标项目化和项目责任化”的要求，做到任务目标、标准要求、完成时限、责任人和奖惩措施“五明确”。与此配套建立了联席会、调度会制度，全程跟踪问效，力促工作落实、项目推进。同时，场设立了绩效考核领导小组，既督事又察人，发现问题及时反馈，限期整改，并严肃追究相关责任。

工作新举措，是非功过看结果。为激发干部干事创业加快发展活力和服务基层、服务群众的压力感，良种场制定出台了《机关工作绩效考核方案》和《基层工作绩效考核方案》，对各办公室、分场采取千分制考核，实行加减分的办法。在此基础上实行民主测评，由领导成员、全体机关人员和基层群众代表参加，对各单位整体工作进行民主评议，评议结果纳入总成绩。重点工作让社会来监督，这是良种场抓重点工作落实的又一重要举措。场里通过政务公开栏对重点工作进行了公开公示，并让单位负责人在大会上进行公开承诺，实行了“目标承诺、责任公示、结果公开”，促进了各项重点工作的落实。

领导新方式，推进工作“零距离”。为真正解决工作“浮”在面上的问题，场全面推行了领导干部包重点工作、重点项目和重点工程，机关干部包分场、深入一线工作制度，结合开展转变作风服务群众活动，组织机关干部12人在4月份开展“关注民生、疏通民意”大走访活动，畅通了民意反映渠道，提高了为民服务水平。良种场出台了机关作风建设暨效能建设工作制度，制定了详细的考核制度、会议制度、请销假制度和工作制度，对每项重点工作和重点项目都明确了责任领导、责任人，并把完成情况与评先树优、考核工资和提拔重用“三挂钩”，保证了重点工作、重点项目顺利推进。(新疆沙湾县纪委 黄涛 吕倩）