宁夏青铜峡市民政局在全市开展“抓纪律、转作风、抓勤政，树形象、抓落实、提效能”主题实践活动中注重强化机关效能管理“五个一”工作法，全面落实绩效化考评，有效提升该局机关效能建设工作，推进服务大局的能力水平。
 

一日工作日志，坚持每日工作勤绩日志化。每天如实记录出勤、当日工作完成情况、重要重点工作大事记等事项，科室负责人检查本科室个人上周工作日志并审核签字。
 

一周工作例会，坚持每周科室负责人工作例会。对上周工作完成情况进行全面总结，找出工作差距，安排部署本周重点工作，做到工作有安排、有落实、有成效。
 

一月工作讲评，坚持每月工作讲评经常化。对各科室每月工作进行综述小结。采取局领导点评、机构负责人评议、干部个人工作小结、综合评议鉴定等方式开展每月工作讲评，在肯定工作成绩的同时查遗补漏，促讲评工作发挥实效。
 

一季一考核，坚持每季工作考核制度化。制定严格的考核制度，结合年初签订的目标责任书的要求，对全局干部的工作目标和任务进行责任分解，每季按下达的各项工作任务进行量化打分。在实际考核中，依据每个干部的职能进行分级、分层、分类，设置不同的考核内容。根据每个干部的工作目标、任务在考核中各有侧重，使考核评议工作更具针对性，进一步增强了干部绩效考核工作的科学性。
 

一年一总评，坚持每年工作总评效能化。对全年每季的考核情况进行成绩累计，以绩定分，以分定等，以等评优选先。把每季考核作为对全局干部加大教育、管理、监督的有效工具，使考核评议工作更具有操作性、严肃性和导向性。（青铜峡市民政局 卞秀娟）