“六大工程任务明确，责任到人，落实不力就会被通报和问责。如今，人人都憋着劲干，想闲都闲不下来！” 日前，在江苏省徐州市贾汪区一项目工地，一名基层干部如是说。
 

据了解，该区自年初启动以“六大工程”为主要内容的“作风建设年”活动以来，500多名包村干部全部下到包挂的122个村，50万平方米的棚户区改造工作全面铺开，56个重大产业项目和80项城建重点工程和基础设施项目顺利推进。与此同时，各单位进企业执法检查次数压缩了一半，砍掉内部刊物30%，发文比上年同期减少26件。
 

该区按照“以工程量化作风，以项目催化效能，以民意评判成效”的作风建设新思路，实施“助企解忧”、“民生关爱”、“项目绩效”、“服务提质”、“品牌引领”、“风清气正”等“六大工程”，每项工程都有明确的工作任务和做法。以“助企解忧”工程为例，包括提高服务企业效率、规范涉企收费行为、严格控制入企检查三项活动。而每一项活动都清楚地列明具体工作任务，如提高服务企业效率有两项任务，一是建立“服务企业档案”，推进服务企业发展限时办结备案制度；二是开展“服务项目调研月活动”。
 

“六大工程”明确以后，该区借鉴企业项目化管理的思路，实行“工作目标化、目标项目化、项目责任化”的管理模式予以推进。工作目标化，就是把“六大工程”要实现的结果、达到的要求和目标进行明确界定，防止工作走样；目标项目化，就是把各项工作目标细分成具体的工作点，从时间节点上予以明确；项目责任化，就是对每一项具体的工作，从时间节点和工作完成的进度都明确主办单位、联系科室和参与办理的部门。3月1日，《贾汪区作风建设年活动工作任务分解表》被正式“挂”到该区大督查网站，覆盖全区近百家单位。随后，三月份工作计划及完成情况、四月份工作计划及完成情况也一一“挂”在网上。在督查通报栏，项目进度不力或缓慢的单位则被点名通报批评。与此同时，该区纪委牵头区大督查办、组织部、人事局成立专项督查组，带着摄像机、照相机，每周对各级干部作风整顿情况进行两次重点抽查，加大监督检查和责任追究力度。
 

该区所有的行政执法单位一把手对本单位转变作风、提高效率的具体工作事项和措施，在电视台公开“亮诺”，接受群众的点评和监督。以此为基础，以群众网上投票、网下问卷测评为主要手段的“作风效能建设十佳服务窗口”、“作风效能建设十佳服务标兵”、“群众最不满意科室”、“群众最不满意服务窗口”评选活动在全区铺开。该区还将领导干部作风情况纳入勤廉评价系统测评指标，提高群众对作风评价的分值。规定被问责的单位和个人在勤廉评价中分别扣除1分至30分，测评结果每季度公布一次，廉政评价分数低于80分的，该季度不得参与评先评优，低于60分的当年度不能被提拔。（张秋月）