2010年10月，怀着些许激动与紧张，我成为中国华电集团四川发电有限公司宜宾分公司的一名纪检监察工作者。
 

其间，一个真实的案例触动了我，让我感悟到做纪检监察工作，“得罪人才能挽救人”。事情是这样的，下属一单位的员工涉嫌利用职务之便收受贿赂，检察机关进驻该厂传唤询问。在即将被带走之时，他向检察机关请求：希望能与公司纪委书记见上一面。那是一个大清早，焦急的纪委书记还没走到他跟前，一个令在场人动容的场面发生了：只见他踉跄着扑到纪委书记面前，抱住书记的腿，哭着大喊，救救我！
 

有知情人介绍道：当事人的问题平时不是没有一点端倪，可惜没有人给他提醒、告诫。这令我陷入沉思：假如有人能及时给他提个醒、敲敲警钟，也许，他不至于如此。
 

我开始思考“为什么要监督”、“该如何监督”？信任不能代替监督。纪检监察工作者不能当老好人、稻草人。相反，要敢于得罪人，勇于治病救人。
 

心中有目标，行动就会有方向。近年来，我们惩处违规行为从不手软，制定实施了《经济业务交往中不廉洁行为的认定和处理办法》，约束规范边缘行为，果断对燃料领域11名违反内部规章制度，涉嫌不廉洁行为的人员进行了处理，无论是数量还是力度，都前所未有。
 

我们不仅看重处理人，更注重帮扶人。一名燃料领域基层班组长失责被处理时，正值他代班长转正的关键时期，他情绪非常低落。我看在眼里急在心上，找他谈心，鼓励他正确面对，用清白重获信任，用业绩证明自己。刚开始，他觉得我是黄鼠狼给鸡拜年，但我的真心换取了他的信任，他也意识到自己的错误，很快拿出行动，大胆工作。仅半年工夫，班组管理就上了新台阶，他也在一致好评中接过了班长的担子。
 

纪检监察工作充满酸甜苦辣。每一次处理人，都伴随着议论杂音甚至纠缠威胁。这也曾让我彷徨纠结，但更多的力量激励我甩开膀子，砥砺前行：领导班子始终给予坚强领导和有力支持；业务部门敢于自报家丑，从不护短；干部员工不断地肯定和支持；更为重要的是，那些被处理、被帮扶、被挽救的人，在幡然醒悟后，成为了监督工作的支持者、参与者。
 

一团和气换不来长治久安。纪检监察工作的出发点和落脚点，归根结底就是确保干部员工“干事不出事”，促进企业科学发展。当接受监督越来越多地成为一种自觉，当惩处挽救帮扶了更多人时，一种信念在我的脑海里越来越清晰和坚定：得罪其实是纪检监察工作者的一种责任与担当，得罪人才能挽救人！（中国华电集团四川发电有限公司宜宾分公司 陈骏）