我原来在区纪委机关工作，去年经过竞争上岗到了街道，负责街道纪检工作。上任后，在街道党政领导的支持下，基层社区的民主监督工作强力推进，22个社区全部成立了民主监督委员会，社区事务监督工作开展得有声有色。
 

然而，一个月后，新铜社区的民监会主任陈建康跑到我办公室倒“苦水”：他们社区是拆迁安置小区，有2100多户居民，总人数接近7500人。同时，由于区划调整，社区又新划入不少居民，来源和分布复杂。而民监会总共才5个人，开展民主监督的任务比较繁重，他们有点力不从心。
 

我仔细一想，陈主任的苦衷不无道理。民监会成立时，各社区全部按照统一要求，设主任1名，民主理财委员、社情民意委员、村（居）务监督委员、村（居）务公开委员各1名。对于只有1000多人的小型社区而言，工作还好开展，可对于像新铜社区这样人数众多、人员复杂的社区来说，民监会就有点“心有余而力不足”了。
 

为了寻求破解之策，我把自己关在办公室，搬出一堆关于基层党风廉政建设的业务书籍、经验材料汇编，从中找“高招”；打开电脑，通过搜索引擎，寻找外地的成功经验。本想着能从书籍和网站中获得启示，可折腾了一个星期，依然没找到适合社区实际、解决问题的“金点子”。
 

于是，我决定不再这样浪费时间和精力，而是亲自到新铜社区走一遭，看看真实情况究竟如何。
 

走进社区，映入眼帘的是一栋栋高大的住宅楼，整齐划一，给人一种井然有序之感。突然，一个念头从我的脑海中闪过：新铜社区由多个社区合并，按原户籍属地划分片区比较复杂，为何不以楼栋为单位进行管理呢？激动欣喜之余，另一个问题却难住了我：果真以楼栋为单位划分片区的话，那么又哪来这么多的人手开展工作呢？
 

正在此时，一个声音打断了我的沉思：“年轻人，想什么事情这么投入啊？有什么需要帮忙的吗？”我顺着声音扭过头去，看到楼道边有两位老大爷正在下棋，其中一位戴眼镜的大爷笑着向我挥了挥手。于是，我迎上去，向他们介绍了自己的身份，并将自己的想法和困惑一一告之。戴眼镜的大爷闻言笑道：“这还不简单，小区里像我俩这样退休的老党员、老教师可多了，反正闲着也是闲着，与其整天下棋逗鸟，不如发挥余热加入到社区民主监督工作中去，为社区的和谐稳定做点贡献呢！”
 

大爷一席话，让我茅塞顿开。我告别了二老，来到社区民监会，向陈主任道出了“以楼栋为单位、实行网格化民主监督模式”的想法。陈主任听后也表示赞同。
 

很快，“横向到边、纵向到底”的网格化民主监督委员会组织体系随即在新铜社区全面推行。社区210栋居民楼被划分为16个片区，创建楼栋片区一级网格，民监会主任和成员包干相应的网格，担任网格组长，并聘请4至8名网格内的居民小组长、楼道长以及政治觉悟高、群众威信好、乐于奉献的党员或居民代表担任网格监督员；设置居民户廉情信息点二级网格，每个网格监督员联系5至10户居民，通过定期走访廉情信息点，收集二级网格内的社情民意以及党员干部廉情信息，及时上报给网格组长。
 

如今，新铜社区民主监督工作已开展得如火如荼，不但规范了社区权力的运行，提升了民主管理水平，而且促进了社区基层干部廉洁履职，从源头上预防了腐败的发生。
 

新铜社区民主监督难题的破解，让我明白了很多：在基层一线工作，总会碰到各种难题。真正破解的“金钥匙”不在书本中、不在网络上、不在办公室里，而在一线实践中、在群众的智慧中。
 

基层是最好的课堂，群众是最好的老师。面对工作中的难题，一味关在办公室里“闭门造车”、苦思冥想，是想不出“锦囊妙计”的。即使好不容易憋出个“点子”，也难保一定适应基层实际。而人民群众是一线的实践者，他们中间蕴藏有无穷智慧。问计于民，是挖掘运用群众智慧的过程，也是凝聚民心、克服困难、解决问题的过程。只要常接“地气”，善于虚心向群众请教学习，就不愁找不到适应基层实际、破解难题的“金点子”，就不愁群众不与我们“坐到同一条凳子上”，共同破解难题、共创和谐新局面。（作者单位：江苏省南京市江宁区江宁街道纪工委 吴骏昌）