为全面贯彻落实自治区、地区关于基层组织建设提升年活动的部署与要求，额敏县立足实际，积极探索出以找准问题切入点、把握矛盾新动向、筹集资金有保障的农村基层组织建设项目化特色管理机制，全力提升农村基层组织建设科学化水平。
 

找准问题切入点，突出重点立项目。坚持理清工作思路，找准问题切入点，针对额敏县基层组织建设提升年8项重点任务，29项重点工作，结合2012年度考核和群众评议，对全县17个乡（镇）场178个农村基层党组进行了实地考察调研，摸排出各类问题47个，经过认真归纳梳理将群众最关心的热点、难点问题分门别类划归为后进基层组织晋位升级工程、农牧社区品牌创建工程、发展壮大集体经济工程、精品“两新”组织创建工程、农村基层组织助残扶贫工程等“五大工程”，分42个子项目进行项目化管理。
 

把握矛盾新动向，明确任务定职责。额敏县召开基层组织建设年推进会，认真研究讨论农村基层组织建设中组织建设薄弱、集体经济发展壮大等矛盾新动向，制定了《额敏县基层组织建设项目化管理工作实施方案》，与中标乡（镇）场签订了42份《额敏县基层组织建设项目化管理立项书》，确定县委组织部为项目化管理监督单位，负有监督项目实施进程责任；各乡（镇）场党委书记为项目实施第一责任人，分管党建的副书记和包联领导为项目实施具体责任人。对实行项目化管理的重点工作提出了具体的推进措施、目标要求和验收标准。
 

筹集资金有保障，完善督查促落实。为保障项目建设顺利有序进行，县委组织部筹集专项资金160余万元，按照42个子项目划拨资金。为使项目化建设出实效，真正破解当前农村基层组织建设的难题，中标立项的乡（镇）场严格按照立项书上的规定，倒排项目实施进度日程表，每月按时上报项目进度。县委组织部基层办成立专项督查小组，全程跟踪督查，采取定期、不定期督查方式，明察暗访，对于项目实施存在应付，实施不力的，全县通报；对于项目资金用于他用的，追究项目第一责任人的责任。（张爱兵 桂志军）