为实现移民“搬得来、稳得住、管得好、能致富”，宁夏红寺堡区积极探索生态移民社会管理服务工作的新思路、新体制、新载体，率先在太阳山镇柳泉村和红寺堡镇弘德新村推行网格化管理试点工作，进一步推进和加强生态移民区社会管理工作健康发展。
 

太阳山镇柳泉村  “二三四”网格化管理构建扁平化村务结构
 

太阳山镇在柳泉村试点推行村级事务建设网格化管理，按照村级事务管理扁平化、精细化、信息化的要求建立社会管理组织架构，逐步形成“二、三、四”网格化管理模式（即“两级政府、三级管理、四级网格”）。
 

一是把“两级政府”做为网格化管理的中枢。红寺堡区综治办成立网格化管理协调指挥中心，乡镇综治办借助综治服务中心组建网格化管理服务站，引进数字化管理专用软件。在不增加人员的基础上规范村级事务管理的权限和职责，实现了有限人力和管理资源的优化整合和高效使用。二是突出网格化“三级管理”的组织体系。突出以红寺堡区综治办、太阳山镇和柳泉村为管理核心的“三级管理”组织体系，力促社会管理重心下移。三是围绕区综治办、乡、村和网格“四级网络”。形成一个问题发现－问题收集－问题立案－问题处理－问题反馈－结案工作流程。每个管理员随时收集、分析上报辖区动态，综治办、镇、村分别依据各自权限和职责对反馈情况汇总、分流、处置相应问题。
 

红寺堡镇弘德新村  “三创新”为移民群众提供“一站式服务”
 

红寺堡镇通过弘德新村便民服务中心，试点实施网格化管理，建立四级网格管理（由一个村民小组推选一名移民网格长，村支部书记担任一级网格长，各组组长担任二级网格长，每24户推选出的村民代表担任三级网格长），实行日常坐班制，负责矛盾调处、红白理事服务、便民服务、建房管理等各类服务工作。
 

弘德新村网格化管理的试行，为移民群众提供了三项“一站式”创新服务：即镇干部下村办公的制度创新。镇党委、政府根据群众需要在弘德新村便民服务中心设立16个岗位，每周安排各站所工作人员不同时间赴弘德新村现场办公半天。办事流程简化创新。各站所工作人员现场能办的事情现场办，需要跑部门办的事情干部收集资料带回镇上代办，移民群众只需提供办事资料就可以不出村门办事。办事与村干部培训同时进行。每个站所带一个村干部，通过为群众办事培养村干部的办事态度与办事方法，为将来村民自治打下坚实的基础。
 

试行网格化管理模式以来，移民群众办事方便了，工作责任更明确了，民情民意更畅通了，办事效率也提高了。“网格化的管理其实就是随叫随到的服务，能够解决移 民群众路不熟、办事流程不熟、办事地点不熟这些问题，老百姓的心结也就解了，抱怨也少了，相应的村里不合拍的声音小了，不和谐的因素减少了，我们的工作就 好干多了。”红寺堡镇干部马吉说。（红寺堡区纪委 金晶）