推行竞争性选拔干部，是深化干部人事制度改革、建设高素质干部队伍的重要举措。近年来，额敏县注重能力实绩，完善程序方法，创新竞争载体，改进考评工作，切实加大竞争性选拔干部力度，有效激发了干部队伍活力，提高了选人用人公信度，为建设富裕幸福新疆额敏提供了坚强保证。

积极推行公开选拔领导干部工作

2009年以来,该县先后三次拿出30个领导职位，公开选拔副科级以上领导干部25人。组织领导有力。成立公开选拔工作领导小组，认真研究讨论制订本次公开选拔工作方案，对公开选拔工作的公选职位、报考人员范围、资格条件、选拔程序和管理使用等都作了明确的规定和要求。资格审查严格。专门抽调县纪委和县委组织部干部监督室干部组成资格审查小组，对每一名报考者均进行档案查阅，严格核实每一项内容。笔试、面试部署严密。命题严谨科学，根据公选职位的不同专门抽调业务素质较强的专业人员组成出题组，进行全封闭式出题。为确保笔试和面试工作的顺利进行，公选领导小组对笔试和面试考务工作进行了精心的组织安排，均制订了严密的实施方案，由县委常委、组织部长亲自担任巡视员，由纪委同志组成监督组，巡视监督考试现场。在2012年公开选拔中首次推行“一述一推”。组织公选职位用人单位全体干部职工、上级部门干部和一定比例的“两代表一委员”在听取职位报考者的个人陈述后，根据其工作实绩、胜任职位条件和任职后的工作开展计划进行民主推荐。

积极探索运用人岗相适度评价办法

针对公开选拔干部中存在的“能干的考不上、能考的不能干”等现象，积极探索，创新运用人岗相适度评价方式。一是坚持可操作性，合理设定适岗评价指标。按照公开选拔领导干部的岗位职责和能力需求，合理设定适岗评价关键性指标，制定《额敏县竞争性选拔科级领导干部人岗相适度评价量化评分实施细则》，主要包括潜力适岗、测试适岗和组织考察适岗三个方面，涵盖适岗经验量化、奖励情况量化、学历情况量化等14个量化指标，每项评价指标设定具体分值，对每项积分作具体规定，建立领导职位适岗评价指标体系。二是严格审核把关，明确适岗评价方法步骤。根据考察组填写的适岗评价量化积分信息采集表，公选领导小组逐一进行复核，并结合实际情况进行赋分。这一评价办法既阳光、透明，又突出了人选的能力实绩，做到因岗选人，量能用人。