武陵东路扩建工程顺利施工，纳百利酒店紧锣密鼓地进行最后的装修……初夏时节，武陵源区到处可见重点项目建设如火如荼的火热场景。今年，该区共计划实施重点项目43个，总投资额39亿元，由于任务重，压力大，该区通过建立联系制度、公示机制、督查机制、奖惩机制等四大机制，促进项目建设顺利推进。
 

建立重点项目区级领导联系制度。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的机制，对签约的招商引资项目，责任领导靠前指挥，加大协调力度，积极主动跟进，提高项目落地率。区级领导先后深入基层80余次，掌握工作进展情况，了解工作中存在的实际困难和问题，及时搞好沟通和协调，确保工作顺利进行。
 

建立重点项目公示机制。全区统一制作了重点工程进度展示表以及详细的工作配档表，按月、按季度推进，利用 公示栏，对项目内容、项目负责人和建设进度等指标进行全面公示，以公示促进项目建设。目前已在网站、电视台及市区繁华地段公示城市重点项目2批次，及时让 市民了解项目进展情况，并接受广大群众的监督。
 

建立重点项目督查机制。对全区所有重点工作和重点项目建设情况，由各牵头领导、分管领导、相关部门做到一周一督查，一月一调度，一季一讲评。同时 区纪检监察机关和区委、区政府督查室切实负起监督督查责任，严督实查，跟踪问效，为重点项目实施“保驾护航”，先后对重点工程项目建设涉及干部职工的4户 被拆迁对象进行了停岗处理。通过这种机制，激励先进，鞭策后进，在全区形成一个相互竞争、你追我赶助推项目建设的良好局面。
 

建立重大项目奖惩机制。把项目建设作为乡镇和部门领导班子、领导干部的考核指标重点，将考核结果与职务 晋升、年终考评及评优树模直接挂钩，实行重奖重罚，切实调动全区干部的积极性，对真抓实干、实绩突出者，给予大张旗鼓的表彰，该提拔的提拔，该重用的重 用；对工作不力的，严格追究责任，该通报的通报，该调整的调整，用严明的制度，严谨的作风和严厉的督查，在全区形成了真抓实干的长效机制。（中共武陵源区纪委办公室）