自推行AB岗制度以来，塔城市不断探索适应工作发展形势的有效手段，以此确保该制度的积极运行，并将其作为培养人才、提高人员素质的常态性工作，旨在防止岗位出现确实，保证工作的连续性、稳定性，提高机关服务质量。
 

一、 认真做好调查摸底，进行AB岗人员初步配对
 

该办要求各单位对领导班子情况、内部科室分工和人员素质进行摸底，对经过“传、帮、带”在短时间内能够胜任B岗人员底数进行统计，本着业务相近、有利于发挥个人特长的原则分类配对，优化组织，排列出各单位AB岗人员搭配表，1-2个A岗可选择1-2个B岗工作。
 

二、 充分发动党员干部，发挥好带头示范作用
 

此项工作的完善，需要党员和中层以上干部的率先垂范，在做好本职工作的同时，多方面、多层次地对其它工作进行学习，倡导党员干部承担1-2个B岗工作，或在做好A岗工作的同时主动承担和做好B岗工作，带动各单位AB岗制度的全面、有效实施。
 

三、 深入动员宣传教育，自愿选择和组织安排相结合
 

在深入调查和宣传思想的基础上，该办鼓励各单位公布单位缺岗和业务技能要求，由个人针对实际情况提出申请，再由党组根据个人申请和工作需要在全单位内确定B岗人选，力求在推行制度的同时，营造和谐互助的工作氛围。（塔城市纪检委干部 邓彩惠）