2013年，安徽省全椒县坚持以科学发展观为统领，以机关作风建设为主线，以制度创新、常态督查、刚性问责、科学考评为抓手，以解决企业和群众关注的热点、难点问题为着力点，推动各项工作得到落实。
 

一、突出实效性，以优化工作机制引领落实
 

一是以考评为杠杆引导落实。健全绩效考核机制，简化程序，年终全县10个镇、89个县直单位、37个考评事项精减归并考核。完善绩效考核办法，突出重点，将考核与省市考核指标、县重点工作挂钩，引导各级将各类资源向重点工作聚集。强化结果运用，坚持考核结果与单位形象、干部任用、职工待遇等直接挂钩。二是以责任划分为压力倒逼落实。梳理全县重要工作、重大项目共422项，编印《2013年全县重点工程（项目）汇总表》，及时分解交办到22个县领导、75个责任单位承办落实。上半年，挂牌督办、交办重点工作事项89次，全县新开工重大项目72个，新竣工项目31个，28个城建项目进入扫尾。三是以大部制管理为抓手推动落实。调整充实全县各重点工程指挥部（领导组），成立以美好全椒、百亿全柴为龙头的17个领导组，以古襄河治理和建设为核心的6大指挥部。建立“一个项目、一名县级领导、一套班子、一抓到底”的帮办机制，实现分层级决策、大部制协调、兵团式作战，强力推进重点工作（工程）。
 

二、突出伤杀性，以强化作风建设保障落实
 

一是通过明查暗访治奢倡俭。抽调记者、青年志愿者等人组建明查暗访组，深入城乡56家宾馆饭店、高消费娱乐场所、土特产专卖店，开展监督检查38次，发现纠正公车私用、超标准公务接待等问题3个，约谈5名县直单位主要负责人。二是通过拉升标杆治庸提能。对照77项省市考核指标体系分解，确定对标先进目标，制定结对防范措施，建立系统责任落实体系。全面实行班子副职干部牵头重点工作（工程）制度，确定个人和单位高标任务，逐一审核，定期考核。三是通过督查督办治懒增效。围绕县委、县政府中心工作，坚持督查督办“四结合”，上半年，开展各类督查100多次，下发书面通报27期，手机短信通报43次，提出整改建议65条。四是通过民主评议治散聚力。集中开展“两述三评”活动，组织召开测评会议100余场，近2万人次广泛参与测评调查。通报批评15个“群众不满意窗口、基层站所、社区”；2家“业主不满意施工企业”被责令整改，并给予一年内不得参加本县内建筑市场招投标的严厉处罚。五是通过提升服务治慢促快。精简合并基建项目13个审批程序，总审批时限压缩至45天。坚持招标权、评判权、监督权“三权分立”，做到报名、资格预审、招标答疑会、统一勘察项目现场 “四个取消”。扎实开展“三百工程”，逐一建立项目问题库和困难库；500名领导干部深入企业、项目现场、外出招商近万次，召开协调会近2百场，解决各类 问题342个，为170多个项目解决融资5亿元，招聘员工8000名，落实用地3400亩，新建园区15平方公里。六是通过厉行问责治乱正气。上半年以来，共受理来信、来访、网络投诉113件，已办结109件，办结率97%；集体约谈和当面告戒8个纪律松弛的窗口单位主要负责人，全县通报批评10个单位不作为、慢作为现象，通过《聚焦》栏目曝光不作为、乱作为现象8起，效能告诫13名工作人员。
 

三、突出创新性，以变化推进手段促进落实
 

一是开展公开述职活动。组织开展组织领导干部按季度电视公开述职。4月份，该县相关重点工程指挥部、县直单位、镇等11名领导干部首次亮相荧屏，公开述职，接受全县人民评议，开展网络跟贴，引起了很大的社会反响，群众拍手叫好。二是开展亮绩比绩活动。创新开展领导干部“周月季年届”亮绩比绩活动，着力营造干事创业氛围。以县政府门户网、效能建设网为平台，开辟专栏，在全县各级党政领导干部中全面推行“按周公开工作日志、按月公开工作进度表、按季公开工作成绩单、按年公开干部座位号、按届公开政绩曲线图”制度，全面接受社会监督和点评。三是开展新年突击月等服务实体经济活动。围绕首季“开门红”，实施“聚力抓落实新年突击月”活动，以 “十抓”为内容，引领全年工作开好头，起好步。围绕半年“双过半”，持续开展“工程建设提速月”、“经济运行服务月”、“五带头、两促进、一提升”主题教育、“四个什么”大讨论等活动，提振干部精气神，引导全县上下乘势而上，全力冲刺全年目标实现。（安徽省全椒县纪委  汪燕）