吴忠市工商局利通二分局东郊工商所结合工作实际，积极探索，“四环相扣”推进基层工商所法治建设，全力建设法治工商。
 

重培训，强素质。一是建立健全学法用法制度，坚持学法与用法相结合，制定工商所年度学法计划，落实学习内容，加强法治理念、法律知识等内容学习。二是加强业务培训工作，对应各业务口，以信息化应用技能、登记注册、市场监管、执法办案和宣传写作等内容开展针对性学习培训，切实提高干部职工的综合能力。三是强化综合能力培训，积极开展所内干部讲评案件活动，加强理论与实践的锻炼，增强自身素质。该所共组织职工参与各类培训学习29次，参加分局培训6次，参与讲评及宣传15人次。
 

重规范，严执法。一是严格规范行政执法主体，规范执法人员资格，严格按照法定权限行使行政执法职权，不越权执法。二是严格规范行政强制措施，执法案件实行法制员把关、所领导审核、上报分局审批三级核审制度，严格执法程序，加强对扣押、封存财物的内部监管。三是规范行政处罚自由裁量权，坚持案件讨论制度，对所查办案件实行案审讨论后作出决定，统一执法尺度，避免行政处罚畸轻畸重，限制行政执法随意性，促进公正执法。目前该所共立案34起，结案28起，无一起行政复议和行政诉讼案件。
 

重服务，活监管。一是创新监管方式，提高监管水平和效能。以公平、高效、便民为目标，以动态监管为手段，大力推进网格化监管，科学划分经济户口，落实片区监管责任，对重点行业、风险行业实行“强力”监管，提高市场监管效率。二是注重人性化服务，全面推进行政指导工作。进一步深化行政指导工作，坚持管理与服务并重、处置与疏导结合。将辖区内违法行为轻微、在经营活动中带普遍性的不规范的经营行为，确定为工商所行政指导工作重点，在梳理监管职责、服务举措的基础上，制定切实可行的行政指导工作方案，指导帮助企业规范经营行为，规避经营风险。组织行政指导集中培训2次，开展行政指导2件。
 

重监督，树形象。一是全面推进政务公开，全面推进办事公开制度，依法公开办事程序，充分告知办事项目的有关信息，保障人民群众的知情权、参与权，努力做到“阳光执法”。二是落实内部执法监督，强化案件讨论、核审、督办等内部行政执法监督机制；实行所领导对所员、法制员对业务组的经常性监督制度，确保行政执法不出错误，促进依法行政。三是自觉接受外部监督，认真开展政风行风评议，加强政风行风评议的宣传，通过向办事群众、廉政义务监督员等派发资料和调查，主动上门了解情况，收集有关意见和建议，促进作风及效能转变，提高社会形象。发放 宣传资料60份，发放问卷调查35份，满意度100%。（强杰）