武邑县纪委监察局围绕建设高效武邑、廉洁武邑与和谐武邑的目标，以强化领导干部权力运行监管为着力点，不断完善创新机制制度，积极构建“42”权力运行监管模式，有效促进领导干部廉洁从政。
 

“4”是指4种监督方式：一是领导谈话监督。从“小金库”治理、公共资源招投标、信访举报、纪工委专项调研等渠道中共收集到67项谈话内容，并为32位谈话对象“量身定制”谈话方案，前移党风廉政监管关口，及时提醒领导干部廉洁用权。二是派出机构深度监督。充分发挥派驻机构统一管理和熟悉部门的优势，深化对驻在部门领导干部的用权监督。在监督单位“全覆盖”的同时，对发改、建设、交通、林业和教育等6个重点部门不定期抽查，提升廉政监督深度。三是群众参与监督。围绕县委、县政府大要事，组织项目责任单位“一把手”谈项目背景，晒落实举措，诺廉政用权，扩大群众知情权，为社会监督提供基础条件。同时，在“武邑县公众信息网”上对重点项目的实施情况实行一月一公布，以社会监督“倒逼”领导干部规范从政行为。四是网络舆情监督。出台《群众建议网上征集制度》、《网上提问、网下解决制度》等网络民主政治工作制度，以“武邑论坛”为载体，及时收集网络舆情，供领导参阅。对网民反应的问 题实行全程跟踪督办。今年以来，已采编《论坛舆情动态》11期，收集网民反映问题69条，县委主要领导批示27件（次），并实行全程跟踪督办。
 

“2”是指2种监督机制：一是权力制衡机制。在“面”上，推行集体决策、正职监管、副职分管、科室承办、专门监督和群众监督相结合的“一把手七不直接分管”（人事、财务、基建工程、物资采购、项目审 批、资产、资源）的权力制衡机制，并将“一把手七不直接分管”落实情况列入纪委的重点监督内容。在“点”上，全面推行“13”财权制衡模式，从机制上保障单位财权运行的制度化、程序化和透明化水平。二是干部评议机制。建立干部评议长效机制，实现在评议中监督。2013年，该县针对部分干部在作风建设等方面存在的问题，在武邑行评网开设民主评议专栏，发挥更好的社会监督效应。今年以来，全县涉及股（所）长的信访投诉件比去年 同期减少17%，服务效能实现“零投诉”，8名评议对象被提拔使用，全县股（所）长的勤政、廉政、优政意识明显增强。（武邑纪委 史文环）