为进一步强化对公务员履行职责和工作业绩情况的考核，充分调动机关科级以下公务员的工作积极性，推进各项工作及决策部署的贯彻落实，提高执政效能，沙湾县纪委在委局机关科级以下公务员队伍中实行平时考核。具体做法是：
 

明确工作目标。通过对科级以下公务员工作任务进行分解，实施平时考核，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样、干快干慢一个样”等问题，激发大家的工作积极性、主动性，形成人人讲绩效、人人争第一、人人争优秀的良好工作氛围。
 

细化考评内容。按职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
 

强化组织领导。成立以县纪委书记为组长、纪委副书记、监察局局长为副组长的考核领导小组，进行定期、不定期的督查，将督查情况记录在案，作为年终考核定等的依据。
 

严格考核程序。委局各室、各纪工委监察分局内部实行工作日志制度，每个工作人员根据平时履行岗位职责情况，建立履职工作日志，在月绩效考评明细表中详细填报，每月进行自评，每季度或者每半年进行一次履职工作汇报考核。各室、各纪工委监察分局负责人和分管领导按月、季对委局科级以下工作人员个人工作记实进行评鉴审核签字，由干部管理室对考核情况汇总后，最终评鉴结果通过纪委常委会会议讨论等方式对整个单位的科级以下公务员进行综合量化评鉴。将评鉴结果告知被评鉴人，并由被评鉴人签署意见，同时对被评鉴人工作中存在的问题进行帮助指导，促进被评鉴人工作能力和整体素质的提升。委局科级以下工作人员每月、每季度的平时考核情况在委局机关公告栏定期公布，以发挥激励、鞭策作用。
 

注重结果运用。将平时考核结果作为干部评先评优的重要依据。平时考核成绩未进入全局工作人员排序前列的，原则上在年终没有评先评优资格；将平时绩效考评结果作为科级后备干部推荐的重要依据，整体排序靠后或者绩效始终处于低下水平的不予考虑；将平时考核结果作为工作岗位调整的重要依据。实现以绩择人，人岗相宜；将平时绩效考核结果作为干部选学调训、获得更多学习提高机会的重要依据，形成做好本职工作—获得培训机会—提高能力素质—提升工作绩效的良性循环格局。（新疆维吾尔自治区沙湾县纪委宣教室  王江丽）