为加强对各监督单位的监管，规范部门权力的运行，今年以来，吉木乃县第四纪工委坚持推行 “报表”制监督，“台帐”化管理的工作模式，取得了较好效果。

    一是监管单位年初工作计划。年初，各监管单位须向第四纪工委报送本单位的年度工作计划，党风廉政建设或反腐败工作计划，党风廉政建设责任分解表等。

    二是监管单位月报告制度。各监管单位于每月28日上报日常工作报告单及婚丧嫁娶报告单。

    三是监管单位专项工作报告。各监管单位凡涉及“三重一大”的重要会议须提前三天将内容、议程等书面报告给第四纪工委，临时决定召开的重要会议随时报告；结束后3个工作日内将形成的相关文件、材料报送第四纪工委。

    四是监管单位季报告制度。各监管单位于每季度末将工程项目报表、信访举报情况报告表、三公经费报表、行政效能监督员季报表、党风廉政责任追究情况明细季报表。

    “台帐”化管理即：建立各监督、联系单位的管理档案，并建立五类工作台帐。建立各监督、联系单位管理档案，就是对每个监督联系单位备一个档案盒，将其上报的各类文件资料和纪工委对其监督的一些资料都存于其中，进行档案管理，随时查阅调用。五类工作台帐是纪工委监察分局为了加强监督，强化内部自身管理而建立的，分别是重大事项台帐、工程项目台帐、信访举报台帐、“三公”经费台帐、工作报告台帐。

    吉木乃县第四纪工委通过实行报表制监督，台帐化管理的工作机制，根据各监督单位上报的工作情况，及时掌握了解了其日常工作动态，定期下访，进行现场指导，强化日常监督，监控每一个工作流程，规范单位的权力运行，尽可能的提高机关工作效能，最大限度的预防和控制了腐败滋生。